1.引言

 

如今，機(jī)械設(shè)備管理無論是在工業(yè)、建筑業(yè)或是在工廠的車間都發(fā)揮著巨大的作用，對機(jī)械設(shè)備管理的主要目的是讓機(jī)械設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的效能，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。從目前來看，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)對于新技術(shù)、新設(shè)備有很大的需求，在加緊引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，就出現(xiàn)了要提高機(jī)械設(shè)備管理這一全新的課題。機(jī)械設(shè)備管理不僅有利于工廠生產(chǎn)的正常有序運(yùn)行，而且是保證整個(gè)工廠系統(tǒng)完整的重要工具。 

2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

 　　

作為設(shè)備的操作人員，必須要是經(jīng)過專門的培訓(xùn)，而且要通過相應(yīng)的考試，取得操作證或是駕駛證，并按照要求定期參加復(fù)審或年審；在每次進(jìn)行設(shè)備操作之前，最重要的前提就是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，只有得到正常的確認(rèn)之后才能投入使用，否則在非正常的運(yùn)行之后會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，并且有的危險(xiǎn)還是致命的，務(wù)必要杜絕。這就要求操作人員的素質(zhì)要高、責(zé)任心要強(qiáng)以及專業(yè)技術(shù)要過硬等。當(dāng)然，最好的制度就是定機(jī)定人定崗，在未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，是不允許任何人代替本人操作機(jī)械設(shè)備的；其次就是要遵守機(jī)械設(shè)備的工作機(jī)率，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)備的速度等參數(shù)以提高工時(shí)產(chǎn)量，這會(huì)大大的加速設(shè)備的有形磨損，降低設(shè)備的加工精度，是殺雞取卵的錯(cuò)誤做法，必須制止；另外，要杜絕操作人員酒后操作設(shè)備，疲勞操作設(shè)備。 

機(jī)械設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度 

這一項(xiàng)工作主要是以預(yù)防為主，主要目的是將安全隱患消滅在萌芽之中，其主要制度就是點(diǎn)檢制度和定期維護(hù)保養(yǎng)制度，如對于設(shè)備的潤滑部位，要定期檢查潤滑油脂是否充足，是否有非正常的磨損存在；對于液壓設(shè)備，要定期檢查油品品質(zhì)是否符合設(shè)備的使用要求，對于不合格油品，要及時(shí)更換；對于設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，要定期檢查配合精度是否正常，軸承的溫升有如異常，傳動(dòng)帶是否有打滑現(xiàn)象等等。這就要求我們的管理制度要能跟得上，所有的工作都必須要有應(yīng)的規(guī)章制度作為保障，以制度保證設(shè)備的使用，以制度考核操作人員的工作狀態(tài)和工作能力。定期檢查操作人員是否嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)制度和定期保養(yǎng)制度。 

3.機(jī)械設(shè)備管理的問題

 

機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)在很大程度上減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了產(chǎn)品的研制周期，并且在節(jié)約投資等各個(gè)方面做出了突出的貢獻(xiàn)，但是在發(fā)揮其積極作用的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些管理上的問題，包括企業(yè)缺乏對機(jī)械設(shè)備管路的方法、目標(biāo)、制度，導(dǎo)致了一些機(jī)械設(shè)備在采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都出現(xiàn)了偏差；從而造成了安全隱患，甚至?xí)�出現(xiàn)設(shè)備安全事故。 

3.1缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí) 

目前我國有些企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理這一部分的內(nèi)容不是很了解，甚至是存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)認(rèn)為要堅(jiān)持政府監(jiān)管或行業(yè)監(jiān)管的原則，所以就沒有成立專門的設(shè)備管理部門，對設(shè)備使用聽之任之，缺乏相關(guān)的管理制度和管理人員。正是由于這一錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理處于持續(xù)落后、停滯不前的狀態(tài)。這是一種缺乏科學(xué)知識(shí)所造成的認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，必須要及時(shí)加以糾正。 

3.2投資采購機(jī)械設(shè)備盲目 

雖說企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不夠，但另一方面，一些大型的公司卻進(jìn)入另一個(gè)怪圈，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備越先進(jìn)，在投資中設(shè)備的比重越大，才越能顯示出企業(yè)的實(shí)力與能力，盲目引進(jìn)國內(nèi)國外最為先進(jìn)的設(shè)備，這也是一種錯(cuò)誤的思想和做法。機(jī)械設(shè)備的投資采購首先要考慮擬建項(xiàng)目的實(shí)際需求，以實(shí)用為原則，嚴(yán)禁好高騖遠(yuǎn)。為此在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)就要定好位，投資的目的是產(chǎn)生效益，以經(jīng)濟(jì)效益為前提，以免造成機(jī)械設(shè)備的閑置或高使用成本，從而嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)有限的資金，以至于給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

 

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4.如何提高機(jī)械設(shè)備管理

 

機(jī)械設(shè)備管理的目的體現(xiàn)了其重要性，但是其管理中出現(xiàn)的問題阻礙了它的發(fā)展，所以就要求提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，這就要從提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)投資采購方式以及管理方法等方面著手改進(jìn)。 

除此之外，企業(yè)也需要有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的機(jī)械設(shè)備管理研討會(huì)，組織群眾集思廣益，出謀獻(xiàn)策，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。此外還可以根據(jù)具體情況，可以采用示范操作、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。 

4.1改進(jìn)投資采購的方式 

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，要在投資采購的全過程中充分考慮到設(shè)備的需求，使得投資采購的每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能物盡所值，減少資金的浪費(fèi)。就現(xiàn)在來看，現(xiàn)代科技水平在不斷的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將會(huì)越來越高，技術(shù)含量也越來越重。這就要求機(jī)械設(shè)備管理者要有先進(jìn)的思想、先進(jìn)的觀念，科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等。所以說，企業(yè)若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平，采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)現(xiàn)在或是今后的發(fā)展需求。 

4.2轉(zhuǎn)換管理的方式方法 

機(jī)械設(shè)備的管理雖然混亂，主要是因?yàn)楣芾矸绞讲捎米赓U或承包的方式，這是錯(cuò)誤的，企業(yè)內(nèi)部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，合理使用機(jī)械設(shè)備，從而減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平。 

5.結(jié)論 

機(jī)械設(shè)備管理的重要性越來越被大家所熟知，現(xiàn)階段雖然出現(xiàn)了一系列的問題，但是人民群眾的智慧是不可小覷的，通過我們的共同努力，在思想上加深認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上提升管理水平，借鑒國際、國內(nèi)的先進(jìn)的管理思想和管理方法，逐漸地，我國的機(jī)械設(shè)備管理的水平也會(huì)走在世界的前列。 

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